战略规划咨询是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。
经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。
这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。
企业战略规划是分层次的，正如以上所说战略规划不仅在最高层有，在中层和基层也应有。幸福云告诉大家一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构
创锟团队在制造、商贸、流通、高科技、能源等领域的丰富经验以及深刻理解，使得大量客户信赖创锟作为战略咨询服务商；多年来，创锟及其团队先后为多家企业提供了战略咨询服务，获得了客户的好评和认可。
十五五规划
区域经济规划
园区规划
集团（公司）战略规划
战略标杆分析
内部战略审计
外部战略审计
总体战略
职能战略
业务战略
人力资源战略规划
组织战略规划
战略规划研讨会
竞争对手分析
经营计划与工作计划
战略地图
战略指标设计与分解
战略里程碑
战略绩效管理
部门职责与岗位职责
战略实施研讨会
组织变革
权责体系设计
集团（公司）战略管理
集团（公司）经营分析
战略回顾研讨
组织管理体系设计
战略管控模式设计
战略执行审计
解决的是组织发展定位、发展目标、发展方式以及发展路径等战略问题，这些问题是组织发展的根本性、方向性问题。我们依托丰富的管理实践和战略咨询经验，帮助客户进行战略环境分析和现有资源及能力的诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召开战略研讨会（workshop），促进各级管理层对战略目标方向达成共识。
十五五规划
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集团（公司）战略规划
战略标杆分析
内部战略审计
外部战略审计
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业务战略
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人力资源战略规划
组织战略规划
战略规划研讨会
竞争对手分析
帮助客户将战略目标实现分解为具体的、可衡量的一个个子项目计划，形成清晰的战略实施路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略目标更加清晰、可量化和可落地。同时根据目标制定预算，实现基于战略和业务计划的资源配置。
经营计划与工作计划
战略地图
战略指标设计与分解
战略里程碑
战略绩效管
部门职责与岗位职责
战略实施研讨会
组织变革
权责体系设计
在建立经营分析指标-报表/报告-数据的经营分析体系的基础上，帮助客户建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。
集团（公司）战略管理
战略地图
集团（公司）经营分析
战略执行审计
战略管控模式设计
战略回顾研讨
组织管理体系设计
