薪酬激励咨询

薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

“价值创造、价值评价、价值分配”,薪酬激励体系是价值分配的核心内容之一,为持续的价值创造提供动能,推动团队不断地创造更多的价值。

薪酬体系建立起来后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整公司薪酬策略,调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标,从而保证公司发展战略的实现。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用,能帮助企业更好地达成战略目标。

激励机制是通过把需求、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来,激励客体为了满足自身需要,在内驱力的作用下,去努力达到目标的整个过程。具体而言,激励机制则能够保证企业员工在工作中具有高涨的热情、积极的心态和健康的愿望,从而促进企业员工不断进行更具成效的价值创造。

创锟薪酬激励 咨询目标

通过创锟咨询的薪酬激励咨询工作,可以达成以下目标:

建立企业科学、合理的薪酬管理体系,推动价值分配的科学、合理,推动“价值创造、价值评价、价值分配”的落地,为持续的价值创造提供动能。

让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。

吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。

为公司员工的安全保障。可以有效为员工提供保障,提供强有力的竞争力,提高公司员工稳定性,保证企业的可持续发展。

创锟咨询    可以提供

薪酬管理诊断与激励效果评估
人力成本分析与控制
外部薪酬调查
内外部薪酬对比分析
岗位价值评估
岗位价值矩阵设计
岗位晋升通道设计
薪酬方案设计
薪酬管理体系设计
宽带薪酬体系设计
绩效薪酬设计
高管薪酬设计
销售及业务人员激励体系设计
职能部门薪酬设计
中长期激励(股权激励)设计
薪酬套改方案
外部招聘管理
薪酬调查与薪酬数据分析
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