集团公司是企业发展壮大过程中，尤其是多元化经营阶段的一种战略性选择。集团管控问题是企业成长壮大、走向集团化经营后容易遇到的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控的根本目标。
集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，对下属企业或部门采用的管理模式、组织架构、资源的协调分配、权限管理、激励机制以及经营风险控制等策略和方式方法，使得集团化的组织架构和业务流程达到最佳运作效率，为集团战略目标的高效达成提供支撑和保障。
集团管控包括战略管控、管控模式设计、组织管控、权限管控、人力资源管控、财务管控、文化管控、研发管控、品牌与营销管控、供应链管控、风险管控、法人治理、经营计划管理等各方面的内容，并根据企业集团的战略要求、经营特点和管控需求等进行个性化的选择和量身定制。
明晰集团和各分子公司发展战略和思路，为集团的发展明确发展方向和目标；
优化集团的管控模式和管控架构，并在此基础上，完善各级组织架构、职责分工体系；
明确责权体系，解决集团多层次的管控难题、理顺管理关系，实现管理协同，提高集团资源配置效率；
解决集团跨区域、跨体制、并购重组引起的失控问题，确保集团高效运作，支撑集团战略落地实施，支撑集团业务发展；
完善法人治理体系，理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化。
对企业进行全方位、多维度的管理诊断，涵盖企业经营的各个方面，从战略、组织、人力资源、财务管理到业务经营对企业内部存在的问题进行甄别，并提出解决思路。
战略明晰、业务选择、业务战略规划、职能战略规划、目标设置。
明确集团管理原则、管理模式与框架，确定集团管理体系设计方向。
集团总部、业务板块、下属企业的组织结构设计，部门职责编制，权限体系构建，组织绩效设计。
明晰总部、下属企业的定位及股东会、董事会、经营层、职能部门等不同层面的职能切分，确定集团管控事项，形成集团与下属企业纵向管控授权清单，编制下属企业管理大纲，建立集团对下属企业管理的运行规则。
建立集团管控流程体系，梳理核心管控流程和制度，进行制度流程编撰与培训，确保集团管控思想落地。
人力资源规划与组织变革、总部与下属企业薪酬管理、总部与下属企业绩效管理、高管激励、岗位体系、员工与干部竞聘等。
资金资产的管控权责分配，资金管理模式，资金管理制度及流程，资产管理制度及流程。
各业务系统与职能系统的发展规划、管控权责分配、管理模式、管理流程及制度。
股东会、监事会、董事会、各专业委员会设计，相关议事规则设计、董监高任职资格管理、治理层-经营层权限划分、建立独立董事制度、外派董事产生及管理。
从经营计划编制、经营计划执行、经营计划监控、经营计划调整四个维度帮助企业构建经营计划管控体系。通过职责、流程权限，明确总部层面、业务板块层面在上述四个维度中的职责，保障经营计划管控体系的有效落实。
