正确的运用股权激励，以下五点需要特别注意

正确的运用股权激励,以下五点需要特别注意

    激励的方式

    授予被激励对象股权的同时,不仅只涉及企业控制权的问题,实现股权转移的方式同样面临很多问题,初创企业多数时候需要快速决策,而企业经营管理中涉及的重大经营问题相对较少,如果大小事务都要经过股东签字势必会影响企业正常经营发展.多数情况下,管理层团队的股权是通过工商注册系统中的显名股东代为持有来实现的,显名股东与被代持人通过代持协议构成委托责任.如果企业的激励对象超过50人或有更多的人员参与,则可以通过设立一个或者多个有限合伙持股平台的方式得以实现.

    不是拿完就万事大吉

    实施股权激励很重要的诉求,还是希望能够激励核心成员为企业经营发展做贡献,完整的股权激励方案一定需要设计出既符合企业自身实际,又充满挑战的明确的战略目标,或者业绩指标作为股权激励兑现的触发条件.

    通常情况下针对初创企业的关键考核指标一般集中在几个方面,如营业额、利润率、产品销量、客户数量、雇员人数、店面数量等等,更具体的指标需要结合被激励对象的角色和职能加以设计,比如针对企业人力资源总监的业绩指标会集中在人员招募、员工培训、文化建设等方面,如果目标定的太大会让人彻底失去信心, 目标定的太低则会导致企业的股权轻易流失,两种极端方式都是对企业发展不负责任.制定股权激励的业绩指标关键是要做到目标设定科学合理,既要保证目标是被激励对象的能力所及,又需要被激励对象加倍努力才能实现.

    股权激励方案的设计其实是一个动态变化的系统,需要一些条件的假设和对可能发生情况的提前考量,企业经营发展包括业绩指标的完成是需要一步一步实现的,有效的激励也是需要考虑阶段性成果和时间维度的,通常情况下成功的激励方案会合理的拆分出阶段性的小目标,在一定的时间范围内逐步兑现.

    除了以上介绍的几个需要重点关注和考量的因素外,作为现代企业经营管理中很重要的一个课题,股权激励方案的设计和实施还会涉及到财务、法律、税务等范畴的专业知识和经验依赖,激励方案的设计和实施关键,是要匹配目标企业的实际需求和经营状况,不存在所谓的最优方案,只有相对合适的方案.初创企业的决策者需要清醒的理解和认识股权激励方案意义和作用,做到"扬长避短",才能为企业发展提供新动力.