如何避免因股权激励设计不当引发的钱散人散悲剧

 股权激励是一门"聚财"的艺术:股权激励形似散财,实则聚财."散"是为了更好的"聚".散的好,皆大欢喜,财散人聚;散的不好,硝烟四起,财散人散.在本文中,的股权专家将为大家带来如何避免因股权激励设计不当引发的钱散人散悲剧.

    股权激励的核心,是要让被激励者从打工者变为企业主人翁,将自身利益与股东利益紧密结合,积极主动的参与企业决策、承担风险,并分享企业成长带来的丰厚利润;积极主动的关心企业的长期健康发展与价值增长,从而促进企业一步步走向辉煌.,可以参考股权激励的资料,

    相比上市公司,非上市公司的股权激励更为复杂和棘手,也更加考验企业家的格局境界和管理智慧.

    股权激励:如何避免因股权激励设计不当引发的钱散人散悲剧

    企业家自身境界与格局的提升对股权激励有效实施起着至关重要的作用,起同样作用的还有在企业建立能够实现"上下同欲"的价值观体系.企业实际上是在搭建一个平台,以实现企业自身的梦想,也帮助员工实现梦想.股权激励,让企业的核心高管、员工共享因企业发展而带来的好处.有意思的是,很多老板最初做股权激励的出发点都是出于私心,但后来他们慢慢从"小我"变成"大我".有了这种胸怀,别人就会拥护他们,不知不觉中他们就站到了财富和权 利的巅峰.

    要想成功推行股权激励,产生财散人聚的积极效用,规避财散人散的悲剧发生,在鼓励竞争的同时又要兼顾公平,做到有理有据,各得其所.

    公平的问题很容易解决.假设有一个苹果,让我来帮你们分,不管我怎么分,你们都会觉得不公平,做好的办法就是你们自己分.同样,股权激励要想实现公平,需要考虑多方面因素,尤其是要调动员工的积极性,我认为需要做到以下三点:第一,要保证有效的岗位评估,评估只与岗位有关,与人无关;第二,要基于对未来的创造,而不是基于对过去的贡献;第三,要结合职位系数与工龄系数,这是由中国企业现状决定的.相比而言,竞争的问题就比较复杂,这种复杂更多体现在股权激励方案制定的细节中.