实战问答/股权激励：老板想解决的四个问题

1.想找本公司几位高管投点钱入股,如果他不愿意,担心亏掉,怎么办?2.我司这两年投资不少先进设备及车间也扩大不小,之前也找过外面有一定业务或有技术的入点股,因想公司业绩做大做强,但他一直不想入,我怀疑他们也是担心亏钱,那怎么办?

    3.如果那几个高管或工程师确定了入股,该分多少股给他们才合理?

    4.如果他们确实怕到时亏钱不想入股,但又有一定能力及技术,如果让他们离职又不好招这类型人才,我司给点干股给他们好吗?应该怎样分配?实战问答/股权激励:老板想解决的四个问题.

    1、那我想问一下,您想让高管投钱的目的是什么呢?是想通过他们投钱来解决资金紧张的问题,还是说想让他们投钱给他们注册股,好把心给收起来?

    如果高管不愿意投钱入股,主要有这么几个原因:

    一是他不相信公司未来有好的发展二是他没有想过在公司长期发展,所以他不愿意被公司捆绑三是也许您的作价过高,他觉得买过来不划算四是有可能您公司是因为到目前还没有盈利,或者是接下来整体的盈利状况都不会很好,让他觉得投资进来就会亏损,所以不愿意投资我觉得如果您公司现在整体情况还比较好,您只是想激励这些高管的话,那么您可以用虚拟股激励的方式,而不让他们拿钱来买注册股,这样的话,他们不用承担公司的亏损,可以享受公司的分红,我们只要给他定出合理的考核机制,也能够达到我们激励的效果.

    如果这批高管压根就不相信公司未来的发展,我觉得这些人不适合作为股权激励的对象.

    2、担心亏钱,原因我已经讲过了,我觉得并不是所有的人才都一定要用股权激励,我们可以跟他以项目合作的方式,给他相应的分成或者薪资待遇就可以了,如果对方都不相信你,你拼命的一定想要让他来入股,他反而会觉得这次可能是个陷阱,会更加的担心3、这个的话,我们需要结合他们的收入水平,然后结合公司我们目前的发展阶段,以及未来的发展战略,我们具体来定,一般情况下,拿出公司总股本的10%到30%左右,年底的分红要能达到他们年薪的30%以上,这样才能保证对他们有激励作用.

    当然,这是一个系统工程,还有非常多的注意事项4、干股就是指不花钱得到的股份,但是他的这个股份可以指虚拟股,也可以指未来要给他注册的股,所以在股权的性质上,是很难界定清楚的.所以你的这个可以按我第一条讲的那样,刚开始先给他们分红股,就是虚拟股,等到过两年之后,他们享受到了股权带来的好处,然后再来导入注册股,那个时候再给一个合理的价格,他们肯定是愿意入的.实战问答/股权激励:老板想解决的四个问题.