股权激励需遵循四大步骤

股权激励,对传统企业,是少数企业的激励机制;对创业企业,则成为标配.如今,对联合创始人、核心骨干,没有股权激励,估计没人跟你混.

    不过,也接触过相当的企业,股权激励没人响应,反而被员工认为老板在"画饼充饥",忽悠人!

    究其原因,这些企业的股权激励做法脱离了正常的步骤与顺序.

    股权激励须遵循以下四大步骤:

    1.分享梦想,让愿景有感召力,塑造股权的价值

    每一个组织,都开始于一个梦想.梦想或愿景是改变未来的力量!创业者有远见,对未来有梦想,他自己绝对相信这些梦想,并且相信,他有能力让奇迹发生.既然是合伙创业,创始人就必须把个人的梦想化为团队的梦想,让团队相信梦想,并愿意为之全力以赴!如果员工对梦想无感,无动于衷,认为就不可能实现.自然就不认为股权是真正有价值.这种情况下,推出股权激励,自然不会起到激励的效果.

    2.分享路径规划,让梦想靠谱

    单有梦想,还是不够的,还要有实现梦想的路径规划,让人觉得计划靠谱,有实现的的可能.正如,在革命最低潮时期,毛泽东连续提出"革命的红旗,还能扛多久"、"星星之火 可以燎原"、"论持久战"等系列文章,指出了中国革命成功的路径与路线.

    3.分股,责权利能匹配

    制定动态股权激励方案,关键是实现责任、权利、利益、能力的动态平衡与匹配,驱动核心成员去实现梦想.

    4.阶段性分享成果,吸引与驱动更多的人才全力以赴地投入

    这一步也是股权激励发挥激励效果的关键一环.革命成功,需要前仆后继,需要不断吸引与驱动更多的人才投入进来.所以,不能毕其功于一役,要阶段性的分享成果."榜样的力量是无穷的"!