从企业发展阶段看股权激励核心痛点

企业发展的不同阶段面临的问题是不一样的,而在不同的发展阶段,企业股权激励制度设计的核心痛点也是不一样的.

    1.企业初创阶段,可以参考股权激励的资料,

    企业初创阶段面临的核心命题是如何实现盈利,在这个阶段股权更多意味着风险而非财富,因此这个阶段股权激励机制设计的核心痛点在于创始人股权分配和股权退出机制.对于早期团队来说,我们认为股权分配应该遵循以下原则:灵魂人物控股,核心高管必须持股,构建股权池锁定股权成本,在分配的同时约定离职股权退出等条款.

    2.快速扩张阶段

    企业经过一定时间的发展和探索,已经有了较为清晰的商业模式,也开始有持续性的收入,此时股权激励的核心痛点是处理股权激励与融资的关系.首先,企业具备融资规划之后,要处理好员工出资和股份支付成本的矛盾,通过提前预留的股权池锁定股权的较低价格.其次,在股权激励方案设计时需要为未来资本规划打好基础,提前考虑合规性问题.

    3.平稳发展阶段

    企业经过快速扩张之后,已经具备了一定规模和体量,此时股权价值已经相对明晰,此时股权激励的核心痛点是内部公平问题.首先是新老分配问题,如何平衡新员工与老员工的股权分配比例.我们认为首先需要统一思想,然后在实施层面分两次进行激励,拿出少量股权针对老员工一次性奖励到位,再根据岗位价值和战略重要性进行一次新的股权激励计划.

    4.战略转型阶段

    企业发展到一定阶段,传统业务规模和体量开始保持稳定,企业如果想要继续成长,需要进行转型升级,此时进行股权激励的核心痛点是企业转型战略与股权激励机制的匹配.首先,企业在产业转型阶段应该搭建集团式的股权架构,将相对独立的业务以子公司的形式单独运营.其次,在"责权利一致"的原则下,针对不同的激励对象选择不同的激励主体.另外,企业转型过程中可能面临着人员调整的问题,部分老员工可能难以适应企业新战略,因此对于他们尽量采用现金形式进行激励,或者通过间接持股或虚拟股的方式进行激励.