祝贺：江苏某人力资源服务集团企业管理诊断、股权激励及合伙人体系建设咨询项目签约并顺利推进！

日前，创锟咨询公司（中国-北京 · 上海 · 广州 · 西安 · 成都）成功签约江苏某人力资源服务集团，为集团提供企业管理诊断、股权激励及合伙人体系建设咨询服务。目前，经过项目团队的前期努力，项目顺利启动并快速推进中！本次项目聚焦于对集团公司及下属多家分子公司的全面管理诊断、激励体系、合伙人体系的建设和规范工作！

该集团成立至今已经20余年，旗下经营主体企业已经发展到6-7家，年营收超10亿元，已经成长为当地市场遥遥领先的人力资源服务龙头企业集团，业务范围也已经从当地区域市场，大步迈向全国市场，整个集团的发展正处于蓬勃向上的快速发展期！

本次咨询服务的核心是：针对集团公司及旗下经营主体企业，进行全面的管理诊断，并着重就集团实施多年的激励体系、合伙人体系进行诊断。结合全面调研诊断的情况，在原有企业部分管理体系、激励体系、合伙人体系不能适应集团现行发展形势的前提下，为集团的企业管理、激励体系、合伙人建设提供诊断建议，并就激励体系、合伙人建设多种方案、思路，并最终协助集团升级换代激励体系、合伙人体系，全面助推集团在新的发展时期的全面发展！

项目启动后，创锟咨询（中国-北京 · 上海 · 广州 · 西安 · 成都）委派的合伙人领衔的项目团队，制定了项目全程工作计划，资深合伙人带队驻场开展调研访谈工作，并全面参与各阶段咨询服务工作，确保服务质量、专业质量。

经过前期的辛勤工作，咨询团队从集团组织发展与战略、业务发展、员工的岗位满意度、培训与发展、团队协作管理、市场与营销、企业团队对未来业绩增长的认知与信心、对现行薪酬管理的认知与满意度、对现行绩效管理的认知和建议、对现行股权激励的评价、对后续激励体系和合伙人体系建设的意见等十余个方面，进行了全面的调研和诊断，并出具了一整套的诊断及建议报告，并与集团董事会进行了沟通和讨论，提出了诸多企业发展建议。

在调研诊断、董事会沟通讨论的基础上，咨询团队就集团的激励体系和合伙人体系建设，提供了三套成文方案、四-五种构建思路，并与集团对接管理人员进行多轮次讨论、沟通，并再次与集团董事会进行沟通和讨论，多方听取反馈意见，持续完善和改进落地实施方案。在项目过程中，针对当前全国多地企业实施员工激励、合伙人体系出现的问题和隐患，向核心管理层提出了相关建议和风险提示。下一阶段，项目工作将进入实施落地辅导阶段。创锟咨询团队正在践行我们“不仅提供管理解决方案，同时还负责实施落地！”的服务理念。

我们的解决方案，不仅充分考虑服务于集团的战略发展的需要，激活全体员工，促进全员活力的释放，也同时高度重视企业可能面临的法律风险和管理隐患，从方案设计阶段就尽可能规避各类潜在风险。

截至目前，咨询团队的工作已经得到了集团核心领导的高度认可和数次表扬！我们相信，通过本次项目服务，集团一定能打造符合自身业务模式和管理模式、符合自身行业特点、符合自身发展阶段的激励体系和合伙人体系，实现集团新时期、新阶段的发展目标！

创锟咨询公司（中国-北京 · 上海 · 广州 · 西安 · 成都）在战略规划、人力资源规划、组织岗位体系建设、股权激励、合伙人体系建设、薪酬绩效等战略咨询、人力资源咨询等领域，具备近20年的实战经验，是国内务实、专业能力顶尖的咨询服务团队，多年来服务了国内一大批的优秀企业！咨询团队的工作专业、务实，服务细致，在咨询服务工作范围之外，还为客户提供相关管理知识和技能的增值服务，为客户企业的高效、快速发展保驾护航！

创锟咨询（中国-北京 · 上海 · 广州 · 西安 · 成都），是国内真正能够：不仅提供管理解决方案，同时还负责实施落地的咨询公司!

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