员工股权激励的三大法则

股权激励是指通过企业员工获得公司股权的形式,使其享有一定的经济权利,使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法.

      股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体,借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型,股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系,它是信息经济时代人力资源资本化的具体表现.但是股权激励又是一个复杂的系统工程,在方案设计的实施过程中,不但要兼顾各方的利益,采用灵活有效的手段来避开障碍,清除认识上的误区和规避可能存在的各种风险,而且更要树立依法实施的意识,只有这样,股权激励计划才能真正让企业和员工实现双赢.

     股权激励是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排.选择最有效的激励模式,设计好考核的指标,制订绩效考核指标原则,是股权激励过程中必须遵守的三大法则.

     小结:

     在企业管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.

     在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责.